jueves, 4 de abril de 2013

La Herramienta Agil ScrumDesk


Para la Administración de un Proyecto de Software utilizando la Metodología Ágil SCRUM tenemos diversas Herramientas, entre ellas podemos mencionar: 

ScrumDesk

ScrumDesk ofrece un intuitivo punto de vista sobre las historias (tareas) con vista de la tarjeta de índice y permitir la gestión de proyectos de colaboración.

ScrumDesk no es sólo para los directores de proyectos. ScrumDesk conecta los equipos de proyecto, los miembros del equipo con los clientes y la gestión.

Todo el mundo puede identificar fácilmente el estado del proyecto mediante informes que muestra suelen utilizar SCRUM métrica como una burndown gráfico, liberación métrica, estacionamiento y así sucesivamente.

ScrumDesk proporciona el fácil acceso a herramientas de colaboración incluyendo la mensajería, llamadas a través de Internet, correos electrónicos, páginas web y sistemas de seguimiento de fallos. ScrumDesk facilita la administración de usuarios.

Principales Beneficios:
1 - Para los administradores
·         Miembros del equipo de fácil manejo
·         Soporte para múltiples equipos desplazados aún
·         Comunicados de Prensa y sprints de planificación
·         Instante el estado del proyecto métrica
·         Retrospectiva de ideas para la mejora de proceso de desarrollo
2 - Producto de los propietarios
·         Estrechas relaciones con el equipo de desarrollo
·         Retroalimentación instantánea sobre los cambios
·         Características del producto, fácil de planificación
·         Conexión directa a los desarrolladores
·         Cronología de los principales eventos como el desarrollo de proyectos de demostración, la puesta en libertad, sprints
     3 - Para los desarrolladores y de control de calidad
·         Seguimiento de trabajo
·         Fácil identificación de sprint estado
·         Colaboración con el titular del producto, incluso en melé maestro escenarios distribuidos
·         Últimas historias de cambios 

Características principales: 
1.    Proyectos
2.    Equipos
3.    Historias de a bordo, las tarjetas de historia
4.    Kanban (tarea a bordo), arbóreo.
5.    Planificación sprints y las emisiones
6.    Planificación Poker.
7.    Retrospectiva
8.    Seguimiento de los progresos
9.    Colaboración
10.  Integración